Consulenza finanziaria di eccellenza dal cuore di Genova
Ogni sfida che i nostri clienti ci hanno presentato è diventata un'opportunità per ripensare completamente l'approccio alla gestione del rischio finanziario
Non seguiamo manuali prestabiliti. Ogni strategia che utilizziamo oggi è nata da un problema reale che un cliente ci ha portato nel 2023 o 2024. Quando i metodi tradizionali non bastavano, abbiamo dovuto inventare soluzioni completamente nuove.
Una PMI genovese aveva perso tre grandi contratti in sei mesi. I modelli standard indicavano tutto regolare, ma qualcosa non quadrava. Abbiamo sviluppato un sistema che parte dagli eventi negativi e risale alle cause nascoste.
Un'azienda familiare stava implodendo per conflitti interni che nessuna analisi finanziaria riusciva a catturare. Abbiamo creato scenari di stress che testano non solo i numeri, ma le dinamiche decisionali sotto pressione.
Nel 2024, tre nostre analisi hanno evitato perdite significative scoprendo rischi che non comparivano nei bilanci. Dipendenze da fornitori chiave, vulnerabilità normative, esposizioni valutarie indirette.
Mentre molti parlano di digitalizzazione, noi abbiamo costruito strumenti specifici per problemi che i nostri clienti affrontano quotidianamente. Non usiamo software standard: ogni algoritmo è stato sviluppato su misura.
Il nostro sistema di monitoraggio continuo analizza 847 variabili in tempo reale. Non per impressionare con i numeri, ma perché abbiamo imparato che spesso il rischio si nasconde nell'interazione tra fattori apparentemente scollegati.
Ogni progetto inizia con domande che vanno oltre i dati finanziari. Vogliamo capire le pressioni reali che l'azienda sta vivendo.
Combiniamo analisi quantitative con valutazioni qualitative. I numeri raccontano una storia, ma il contesto la completa.
Creiamo modelli di stress specifici per ogni realtà. Non esistono due aziende con gli stessi rischi identici.
Il nostro lavoro non finisce con la consegna del report. Continuiamo a perfezionare l'analisi man mano che l'azienda evolve.
Le nostre metodologie più efficaci sono nate da situazioni critiche. Quando i clienti ci hanno portato sfide che sembravano irrisolvibili, abbiamo dovuto inventare approcci completamente nuovi.
CEO, Manifattura Ligure
"Nel marzo 2024 stavamo per firmare un contratto che sulla carta sembrava perfetto. L'analisi di solypharent ha rivelato che il nostro partner stava nascondendo problemi di liquidità. Tre mesi dopo, quella società ha dichiarato fallimento."
Evitata perdita potenziale di 2,3 milioni di euro attraverso l'identificazione di segnali nascosti nei dati del partner commerciale.
Direttrice Finanziaria, TechNova
"Pensavamo di avere tutto sotto controllo fino a quando solypharent ha analizzato le nostre dipendenze nascoste. Abbiamo scoperto che il 67% del nostro fatturato dipendeva indirettamente da un singolo settore in crisi."
Diversificazione accelerata del portafoglio clienti e creazione di buffer finanziari per ridurre l'esposizione settoriale dal 67% al 23%.